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　　班長(zhǎng)所管理的是自己生產(chǎn)線的員工，如果生產(chǎn)線的員工在生產(chǎn)時(shí)候沒有按照要求的方法來生產(chǎn)，那么，就可能會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)管理的效果受到影響。那么，班長(zhǎng)精益生產(chǎn)管理方案是怎樣的呢？如何調(diào)整效果好呢？

1、了解員工需求

　　每一個(gè)員工本身的需求有差異，有的員工在生產(chǎn)時(shí)候可能希望得到管理者的認(rèn)可，而有的員工則可能傾向于希望自己的工資可以高一點(diǎn)，如果不能夠了解清楚員工的需求，那么，就可能會(huì)因?yàn)檫@樣而導(dǎo)致自己在管理員工時(shí)候因?yàn)闈M足不了員工的需求而導(dǎo)致他們?cè)诠ぷ鲿r(shí)候不愿意努力工作。

2、注意團(tuán)隊(duì)協(xié)作

　　班長(zhǎng)所管理的生產(chǎn)線往往需要員工做好團(tuán)隊(duì)協(xié)作，如果在相關(guān)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，那么，整個(gè)生產(chǎn)線就會(huì)因?yàn)檫@個(gè)原因而受到較大的影響。

3、注意新員工培訓(xùn)

　　班長(zhǎng)在帶領(lǐng)自己的生產(chǎn)線生產(chǎn)時(shí)候，不僅會(huì)跟老員工接觸，還會(huì)跟新員工接觸，要是處理不好跟新員工的關(guān)系，那么，也會(huì)因?yàn)檫@個(gè)原因而影響到生產(chǎn)線，因?yàn)樾聠T工本身并沒有經(jīng)驗(yàn)，所以，在工作的時(shí)候出現(xiàn)錯(cuò)誤的幾率會(huì)增大，作為班長(zhǎng)，在這時(shí)候要注意多跟新員工進(jìn)行溝通，如果他們有什么不明白的地方，也要為對(duì)方答疑解惑，否則就會(huì)因?yàn)闆]有理解清楚自己的工作性質(zhì)或者是任務(wù)而導(dǎo)致新員工工作的時(shí)候出現(xiàn)各種問題。

4、對(duì)員工做培訓(xùn)

　　因?yàn)樵谏a(chǎn)的時(shí)候，企業(yè)可能為了讓生產(chǎn)的效率得到提升，會(huì)選擇一些好的設(shè)備來滿足生產(chǎn)需求，在遇到新的設(shè)備時(shí)候，不少員工肯能會(huì)因?yàn)椴恢涝趺床僮鞫鵁?，企業(yè)在培訓(xùn)時(shí)候往往會(huì)培訓(xùn)班長(zhǎng)或者是其他的管理者，而員工培訓(xùn)任務(wù)就會(huì)交給班長(zhǎng)，所以，班長(zhǎng)在這時(shí)候就要把自己學(xué)習(xí)到的相關(guān)知識(shí)傳達(dá)給員工，同時(shí)也要把自己培訓(xùn)總結(jié)的一些經(jīng)驗(yàn)傳達(dá)給員工，這樣才能夠降低員工在工作時(shí)候出現(xiàn)錯(cuò)誤的可能性。

　　以上就是班長(zhǎng)精益生產(chǎn)管理方案簡(jiǎn)單說明，因?yàn)楦鞔笃髽I(yè)的生產(chǎn)線有差異，遇到的問題也可能有差異，所以，企業(yè)要結(jié)合自己遇到的實(shí)際問題來選擇對(duì)應(yīng)的處理方案幫助自己處理問題，這樣才能讓企業(yè)生產(chǎn)存在的問題得到調(diào)節(jié)，否則就可能會(huì)因?yàn)樽约核x擇的方案不當(dāng)而導(dǎo)致生產(chǎn)存在問題。

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