中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
化學原料及化學制品
洞悉行業(yè)發(fā)展趨勢，提供行業(yè)定制方案，打造行業(yè)龍頭
中國管理咨詢+IT融合的推動者
始于1996，中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
8000
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輔導實戰(zhàn)案例
28年
專注中國實體企業(yè)
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客戶滿意度
化學原料及化學制品行業(yè)
化學原料及化學制品制造業(yè)，習慣上稱為"化學工業(yè)"(Chemical Industry)，是指利用化學工藝生產經濟社會所需的各種化學產品的社會生產部門的總稱。化學原料和化學制品制造業(yè)，含基礎化學原料制造，肥料制造，農藥制造，涂料、油墨、顏料及類似產品制造，合成材料制造，專用化學產品制造，炸藥、火工及焰火產品制造。
化工行業(yè)競爭從世界范圍來看，精細化工行業(yè)形成了以德國拜耳、巴斯夫和美國杜邦、陶氏化學等為代表的壟斷競爭格局。近年來，拜耳、杜邦等國外公司都在積極整合相關產業(yè)，紛紛收購醫(yī)藥、農藥、聚合物等精細化工產業(yè)。杜邦、陶氏化學、拜耳、巴斯夫、?？松梨?、殼牌、贏創(chuàng)工業(yè)等國外企業(yè)都在我國精細化工領域進行了投資。這類企業(yè)在國內主要布局于行業(yè)中下游，而公司處于產業(yè)鏈上游環(huán)節(jié)，偏向于化工中間體的生產和銷售。目前國內生產芳香族酮類的企業(yè)數(shù)量中等，大多數(shù)企業(yè)生產規(guī)模較小，且多數(shù)僅能生產芳香族酮類的部分產品系列，該類企業(yè)產品線單一，產品質量穩(wěn)定性較差；我國精細化工行業(yè)集中度低，企業(yè)多而分散，生產以中小民營企業(yè)為主。
化學原料及化學制品方案
差距分析
市場洞察
戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略執(zhí)行
組織建設與人才規(guī)劃
治理結構與運行規(guī)劃設計
核心決策權限設計
總部制度建設
內控流程建設
營銷戰(zhàn)略梳理
客戶價值分析
營銷模式設計
營銷平臺設計客營銷組織建設與激勵機制
戰(zhàn)略目標與經營策略
經營計劃與預算管理
經營計劃與績效管理
經營目標執(zhí)行體系
組織設計與人力資源規(guī)劃
經營目標與薪酬績效
人才培養(yǎng)與復制管理
企業(yè)文化建設
產品戰(zhàn)略與產品規(guī)劃
產品與技術開發(fā)管理
研發(fā)項目管理
上市與生命周期管理
研發(fā)組織建設
銷售需求管理
計劃管理
供應管理
生產與品質管理
倉儲物流管理
需求管理
計劃管理
柔性生產管理
供應管理
先算后做
精益生產管理
精益車間管理
全員設備維護
6S管理
卓越班組長打造
工業(yè)園區(qū)規(guī)劃
全新廠房規(guī)劃
老廠區(qū)優(yōu)化設計
現(xiàn)有廠房規(guī)劃
股權控制
團隊激勵
外部合伙
頂層布局
精益流程規(guī)劃與梳理
流程再造
IT固化
行業(yè)動態(tài)
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