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　　人力資源對企業(yè)發(fā)展有較為重要的作用，所以，企業(yè)在找人力資源咨詢公司時候都會查詢排名，盡可能選擇排名相對較好的咨詢公司來滿足自己人力資源咨詢需求。那么，人力資源咨詢排名怎么看呢？

1、人力資源咨詢排名怎么看

　　有的人可能在看到很多家人力資源咨詢公司時候不知道怎么選擇，這時候可以通過這些公司的口碑度、服務(wù)態(tài)度、經(jīng)驗情況以及顧問的實力等等多個方面來對公司進(jìn)行排名，經(jīng)過排名以后，選擇靠前的公司來進(jìn)一步了解，通過進(jìn)一步了解來選擇各方面條件都能符合企業(yè)需求的咨詢公司。

2、人力資源管理邏輯

　　在進(jìn)行人力資源管理的過程當(dāng)中，掌握相關(guān)邏輯能夠讓管理效果更理想，那么，相關(guān)的管理邏輯是怎樣的呢？

　　1）把產(chǎn)出當(dāng)成重要的事情。有的企業(yè)可能在管理的過程當(dāng)中一味注重結(jié)果，而忽略員工在這個過程當(dāng)中所做的努力，這種管理會讓員工覺得自己的努力得不到認(rèn)可，所以，建議把結(jié)果放在重要位置的同時也要關(guān)注過程。

　　2）以推動企業(yè)發(fā)展為方向。人力資源咨詢管理的目的就是幫助公司發(fā)展，如果傳統(tǒng)的方式行不通，就要根據(jù)情況學(xué)會逆推尋找，有的人可能不明白這是什么意思。舉個簡單的例子，把吸引人才作為工作的重心，那么，就不要簡單設(shè)計引進(jìn)人才和培養(yǎng)人才方法，而是要先知道企業(yè)的目標(biāo)和要求，再看一下，達(dá)到這樣要求對人的能力需求是怎樣的，然后做對應(yīng)培訓(xùn)或者選拔對應(yīng)人才。

　　3）要有業(yè)務(wù)導(dǎo)向。當(dāng)業(yè)務(wù)部門提出自己部門需求以后，人力資源管理就要根據(jù)情況對相關(guān)部門的行為做研究，通過對行為進(jìn)行研究來了解部門的思維模式或者是行為模式有沒有異常。了解以后再根據(jù)情況選擇合適的方案來滿足相關(guān)部門需求，同時挖掘出部門更深層次的需求情況。

　　4）要相互信任。有的人可能會發(fā)現(xiàn)自己的努力無法得到別人認(rèn)可，如果得不到認(rèn)可，那么，自身價值也無法體現(xiàn)出來，所以，學(xué)會相互信任也是人力資源管理的重點，如何讓對方信任自己呢？有一個簡單的方法就是讓別人出現(xiàn)在聚光燈下面，而做自己則躲起來鼓掌，也就是學(xué)會適當(dāng)授權(quán)。

　　以上就是關(guān)于人力資源排名和排名邏輯簡單說明，人力資源看似簡單，但是，處理不當(dāng)會直接影響到企業(yè)發(fā)展，遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司是從事人力資源咨詢服務(wù)的公司，負(fù)責(zé)針對企業(yè)問題制定合理化方案。

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