在市場競爭日趨激烈的環(huán)境中,企業(yè)需要認識到簡單的模仿和套用工具已經(jīng)不能帶來真正的變革,必須緊密結(jié)合自身發(fā)展特點,對公司不同層面進行運營變革,并及時評估和有效固化,才能帶動深層次的文化與習(xí)性轉(zhuǎn)型,使得企業(yè)組織逐步邁向卓越運營的水平。
東莞市普澤精密模具有限公司(以下簡稱“普澤精密模具”)攜手遠大方略落地《卓越運營管理》咨詢項目。分層次、分階段優(yōu)化運營管理體系,強化組織建設(shè),促進企業(yè)業(yè)績持續(xù)良性增長。
01項目啟動會
普澤精密模具王總
啟動會上,王總首先對遠大方略老師的到來表示歡迎和感謝。王總對公司的發(fā)展情況進行了回顧總結(jié),表示隨著市場環(huán)境的不斷變化,公司內(nèi)部的運營管理體系逐漸跟不上發(fā)展的步伐,只有不斷變革才能在市場競爭中脫穎而出。
王總要求公司上下要全身心的投入變革,積極配合老師將變革方案落實到具體的行動中,腳踏實地按照變革計劃逐步提升自己,強化公司運營管理。王總堅信在遠大方略老師和公司團隊的共同努力下,變革能夠取得良好的結(jié)果,助推企業(yè)發(fā)展再上新臺階。
王總還對遠大方略項目組進行了授權(quán),為公司的項目團隊頒發(fā)了任命書,帶領(lǐng)大家簽訂誓言后集體宣誓,進一步鼓舞了公司上下投身變革的信心。
遠大方略項目組
會上,項目老師綜合普澤的發(fā)展情況,指出了公司現(xiàn)階段發(fā)展最缺乏的關(guān)鍵因素是獨當一面的“帥才”,并引用孫子兵法中的“五德”,詳細剖析了企業(yè)中的帥才應(yīng)該具備的能力,指引公司團隊向帥才靠攏。
老師表示,在公司管理升級初期,帶來一些新的做法必然會出現(xiàn)一些融合性的問題,希望大家能夠以長遠的目光看待變革的整體目標和效果,堅定變革成功的信心,與公司一起成長進步。
02輔導(dǎo)項目簡介
東莞市普澤精密模具有限公司是一家致力于精密五金沖壓模具,精密塑膠模具,鋼片共用模架,治具、夾具及自動化零件加工與制造的公司。公司先后從日本、瑞士、德國購入高端加工設(shè)備和先進檢測設(shè)備,擁有先進的模具設(shè)計軟件、專業(yè)且經(jīng)驗豐富的技術(shù)人才,憑借精湛的技術(shù)、豐富的經(jīng)驗、優(yōu)良的品質(zhì)、嚴格的納期、完善的服務(wù),贏得了新老客戶的信賴和支持。
(部分產(chǎn)品展示)
公司模具業(yè)務(wù)涵蓋電子精密連接器、LED、通訊電子產(chǎn)品、電腦周邊設(shè)備、IC半導(dǎo)體、新能源電子、汽車電子產(chǎn)品、醫(yī)療器械、自動化設(shè)備等領(lǐng)域。