很多企業(yè)在發(fā)展中一直注重業(yè)績的增長,卻忽視了內(nèi)部管理體系對業(yè)績的支撐作用。隨著市場競爭日趨激烈,企業(yè)內(nèi)部運營管理能力也在經(jīng)受考驗,只有科學(xué)合理的運營管理系統(tǒng)才能支撐企業(yè)在市場上長久立足,并實現(xiàn)持續(xù)增長。
強化內(nèi)部管理,促進持續(xù)發(fā)展。近日,深圳市力度偉業(yè)科技有限公司(以下簡稱“力度偉業(yè)”)攜手遠大方略落地《卓越運營管理》咨詢項目,優(yōu)化運營管理體系,增強企業(yè)核心競爭力,讓公司持續(xù)向好快速發(fā)展。
01項目啟動會
力度偉業(yè)陳總
啟動會上,陳總表示公司經(jīng)過多年發(fā)展,在全體員工的共同努力下才有了如今的規(guī)模。但是,近年的市場環(huán)境給企業(yè)發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn),面對激烈的市場競爭,公司過去的經(jīng)驗和管理體系明顯跟不上公司發(fā)展的步伐。因此,公司高層站在長遠發(fā)展的角度選擇與遠大方略合作開啟變革,借助“外腦”的專業(yè)和豐富經(jīng)驗,加快變革的步伐,更快更好地推進項目落地, 公司朝良性增長的發(fā)展方向持續(xù)前進。
陳總強調(diào),公司的生存發(fā)展與全體員工都息息相關(guān)。希望公司全體能夠打破自身的慣性思維,善于發(fā)現(xiàn)阻礙公司發(fā)展的問題,積極學(xué)習(xí)老師的專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗,學(xué)會用數(shù)據(jù)化、科學(xué)化的管理方法強化內(nèi)部管理,促進公司持續(xù)發(fā)展,實現(xiàn)更宏偉的目標(biāo)。
力度偉業(yè)崔總
崔總圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)、項目實施機制和人員調(diào)度機制等方面,對項目小組提出了要求。希望大家能夠抓住向老師學(xué)習(xí)的機會,努力提升能力,緊跟公司的發(fā)展步伐,圍繞經(jīng)營管理目標(biāo)持續(xù)發(fā)力,助推公司在市場競爭中脫穎而出。
會上,公司高層為項目老師和項目小組負責(zé)人分別頒發(fā)了授權(quán)書與任命書,帶領(lǐng)大家集體宣誓,鼓舞大家全力投入變革,促成企業(yè)、員工、客戶的共贏。
遠大方略項目組
會上,項目老師對前期調(diào)研結(jié)果進行了詳細匯報。老師前期主要針對經(jīng)營現(xiàn)狀、精益生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理體系等方面,對公司進行了實地調(diào)研。項目啟動后,老師會駐場與大家一起開展各項措施從先算后做管理模式、精益柔性工廠打造、精益人才培育、集成供應(yīng)鏈體系搭建等方面進行改善。
老師表示,力度偉業(yè)高層能夠在市場環(huán)境如此艱難的情況下開啟變革,充分表明力度偉業(yè)是一家具備高度責(zé)任意識和長期發(fā)展基因的公司。變革項目不是否定過去,而是在以往的堅實基礎(chǔ)上,更快更好發(fā)展。老師在變革中既是導(dǎo)師,也是同事,會幫助公司識別更多能夠解決問題的人才并進行培養(yǎng),幫助大家掌握用流程、數(shù)據(jù)來管理的方法和工具,進一步完善內(nèi)部運營管理體系,實現(xiàn)員工價值與企業(yè)業(yè)績的同步提升。
02輔導(dǎo)項目簡介
深圳市力度偉業(yè)科技有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的高新技術(shù)企業(yè)。公司擁有專業(yè)的技術(shù)研發(fā)和管理團隊,具有國內(nèi)外先進的模具車間、生產(chǎn)線和各類自動化設(shè)備。公司經(jīng)過多年發(fā)展,已通過ISO9001國際質(zhì)量管理體系和全球BSCI社會責(zé)任體系認證;產(chǎn)品先后通過CE、FCC、KCC、BIS、BSMI等國際安全認證,以及RoHS、REACH等國際標(biāo)準環(huán)保認證,并擁有近100項研發(fā)專利。
(部分產(chǎn)品展示)
公司主要產(chǎn)品包括:鍵盤、鼠標(biāo)、音響等電腦周邊產(chǎn)品。一直以來,公司秉承“品質(zhì)創(chuàng)造品牌”的理念,打造了自主品牌、OEM/ODM、電子商務(wù)相結(jié)合的多元化經(jīng)營模式,與眾多國內(nèi)外知名品牌合作,如:聯(lián)想、hp、LG、SAMSUNG、明基、AOC、Trust等,產(chǎn)品遠銷全球70多個國家;擁有國內(nèi)200多家經(jīng)銷商和京東、天貓、阿里巴巴等眾多成熟的電商自營平臺。
(部分合作品牌)