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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
維峰電子(廣東)股份有限公司“研發(fā)”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

維峰電子(廣東)股份有限公司于2002年成立，專業(yè)從事工業(yè)控制連接器、汽車電子連接器、新能源連接器及工業(yè)電線電纜組合的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售，員工800余人。

 

 

二、存在問題

1、項目開發(fā)進度把控不準(zhǔn)

2、模具驗收周期長

3、模具開發(fā)缺少KPI指標(biāo)

4、項目交付任務(wù)不明確

 

三、改善實施

1、模具驗收4M1E分析

2、模具管理偏差及對策

3、組織建設(shè)與職能分配梳理與再造

4、 建立及規(guī)范《項目交付池任務(wù)》等流程

 

四、項目成果

1、營業(yè)收入提升了34.5%

2、完善并規(guī)范了模具開發(fā)及驗收流程，明確其KPI指標(biāo)

3、沉淀了產(chǎn)品開發(fā)運營體系

4、建立了開發(fā)人才培育的有效管理機制 

5、平均模具完成驗收數(shù)量提升80%

 

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