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　　薪酬體系設(shè)計(jì)并不是一件簡(jiǎn)單的事情，在設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中，需要從多個(gè)方面著手才能夠使設(shè)計(jì)出來(lái)的程序能夠滿足企業(yè)所需。那么，生產(chǎn)企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)方案程序到底是怎樣的呢？下面就來(lái)對(duì)相關(guān)程序做了解。

1、了解職位結(jié)構(gòu)

　　在生產(chǎn)企業(yè)，職位結(jié)構(gòu)包含有基層生產(chǎn)員工、生產(chǎn)組長(zhǎng)、部門經(jīng)理、主任等等多個(gè)職位，不一樣的職位工作性質(zhì)有一定差異，自然涉及到的薪資水平也有一定差異。另外，不一樣的生產(chǎn)企業(yè)涉及到的部門員工和職位等等都可能會(huì)存在差異，所以，在進(jìn)行生產(chǎn)企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)之前，一定要具體了解清楚相關(guān)的職位結(jié)構(gòu)，否則就會(huì)因?yàn)槁毼唤Y(jié)構(gòu)沒有了解清楚而導(dǎo)致薪酬體系設(shè)計(jì)不合理。

2、進(jìn)行職位工作分析

　　進(jìn)行職位工作分析的目的是能夠讓薪酬設(shè)計(jì)者設(shè)計(jì)時(shí)候設(shè)計(jì)出更貼合員工實(shí)際的方案，分析的過(guò)程當(dāng)中要對(duì)員工的工作范圍、解決問題能力、職務(wù)本身所承擔(dān)的責(zé)任以及實(shí)際價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，然后根據(jù)情況來(lái)做出合理的薪酬設(shè)計(jì)方案。

3、調(diào)查同行業(yè)薪酬水平

　　因?yàn)樽约汉鷣y定價(jià)很容易出現(xiàn)工資太高或者是太低情況，一旦出現(xiàn)這樣的情況，對(duì)企業(yè)或者員工都沒有太大的好處，所以，在進(jìn)行生產(chǎn)企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)過(guò)程當(dāng)中，需要對(duì)同行業(yè)的薪酬情況做市場(chǎng)調(diào)查，但是，自己做調(diào)查可能很難保證調(diào)查的效果，所以，可以選擇找專門的企業(yè)購(gòu)買相關(guān)的調(diào)查報(bào)告，買到相關(guān)報(bào)告以后，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)即可，在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)候要考慮企業(yè)本身的規(guī)模、員工自身層次以及企業(yè)盈利情況等等多個(gè)方面因素。

4、做好制度銜接

　　為了更好激發(fā)員工的積極性，在實(shí)際設(shè)計(jì)薪酬體系方案的過(guò)程當(dāng)中，需要根據(jù)情況制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、晉升標(biāo)準(zhǔn)以及培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)等等，這些會(huì)直接影響到員工的實(shí)際薪酬，所以，在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)候要注意這些方面規(guī)定要、合理。

　　以上就是生產(chǎn)企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)方案具體程序簡(jiǎn)單說(shuō)明，大家在選擇方案時(shí)候記得嚴(yán)格按照步驟要求來(lái)操作，如果希望設(shè)計(jì)出來(lái)的方案能夠較大化滿足需求，建議找像遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司這種有著豐富薪酬體系設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)來(lái)完成設(shè)計(jì)。

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