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一個企業(yè)能否成事，能否持續(xù)成事，戰(zhàn)略的選擇肯定非常重要，而能支撐戰(zhàn)略落地的卻是組織。彼得·圣吉曾說，未來真正出色的企業(yè)，將是能夠設(shè)法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。隨著企業(yè)的發(fā)展，不斷更新和完善組織系統(tǒng)，是企業(yè)走向成功的基石。

近日中山市大囷塑膠有限公司（以下簡稱“大囷塑膠”）攜手遠大方略啟動《組織系統(tǒng)提升》咨詢項目。中山市大囷塑膠企業(yè)管理人員和遠大方略項目組老師共同參加了此次項目啟動大會，提升企業(yè)組織管理核心競爭力，推動企業(yè)業(yè)績快速增長，助力開啟企業(yè)經(jīng)營管理變革新篇章。

01項目啟動會

大囷塑膠陳副董

啟動會上，大囷塑膠陳副董表示，公司自成立30多年以來，首先對大家辛勤付出取得的優(yōu)異成績表示肯定，其次取得好成績的同時也要意識到自身的不足和內(nèi)部的管理問題。隨著市場不斷變化，企業(yè)需要進一步的發(fā)展，需要標(biāo)準(zhǔn)化的運作流程，提升工作效率。現(xiàn)在我們公司很多管理人員都屬于技術(shù)型人才，不擅長管理，專業(yè)的人要做專業(yè)的事，通過多方了解，在深入接觸遠大方略后發(fā)現(xiàn)他是一家非常專業(yè)的咨詢公司，所以此次選擇遠大方略對公司組織系統(tǒng)進行全面改善，提升管理人員能力。

大囷塑膠張?zhí)刂?/p>

張?zhí)刂鷱娬{(diào)，公司高層經(jīng)過深思熟慮決心開展變革，希望公司能夠在新的競爭環(huán)境中占據(jù)有力地位。通過流程表單管理、組織管理、定崗定責(zé)管理，人員計劃管理、培訓(xùn)管理、流程管理、看板管理、任務(wù)管理、項目管理方面梳理落地，從而達到數(shù)據(jù)化，透視化，管理實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，最終實現(xiàn)IT化，項目團隊成員要積極配合遠大方略的老師們，將科學(xué)的策略和實用方法結(jié)合公司實際落地實施，讓這些策略產(chǎn)生長期價值。

遠大方略項目組

會上，遠大方略項目老師為大家介紹了此次《組織系統(tǒng)提升》咨詢項目的整體計劃實施內(nèi)容，將改善項目各階段的動作和目標(biāo)做了講解。項目啟動后，老師們將長期駐扎在企業(yè)，與項目團隊成員共同開展改善項目。

老師表示，公司高層的重視程度是改善項目成功的關(guān)鍵。大囷塑膠高層下定決心，全力支持公司管理變革，相信通過項目團隊成員和老師的共同努力，一定能圓滿完成改善任務(wù)，希望大家積極配合和支持項目的推行，同時也期待通過《組織系統(tǒng)提升》項目梳理清楚流程職責(zé)、提升各個部門、各級人員工作效率，從而打造企業(yè)的核心競爭力。

02輔導(dǎo)項目簡介

中山市大囷塑膠有限公司創(chuàng)建于1991年2月，公司占地面積近4萬平方米，公司是一家以市場為導(dǎo)向，集設(shè)計、生產(chǎn)加工和對外貿(mào)易為一體的現(xiàn)代化企業(yè)，主要生產(chǎn)經(jīng)營烤爐罩、船罩、戶外家居罩、吹氣產(chǎn)品、套裝雨衣、PVC薄膜、人造革、資源再生膠粒和各種塑膠薄膜制品。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于帳篷、家庭家居、機械、辦公設(shè)備、包裝材料、戶外家具、環(huán)保等領(lǐng)域。

△部分產(chǎn)品展示