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中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
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湖南方正達(dá)攜手遠(yuǎn)大方略落地《戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源,營(yíng)銷(xiāo)管理、財(cái)務(wù)管理》駐廠改善
2021-04-01
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戰(zhàn)略規(guī)劃

 

 

客戶簡(jiǎn)介

方正達(dá)電子科技有限公司于2008年10月成立于深圳,是一家LED應(yīng)用產(chǎn)品PCB、FPC專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。公司于2010年8月在湖南平江工業(yè)園區(qū)伍市工業(yè)區(qū)投資成立了方正達(dá)電子科技工業(yè)園,占地面積105畝,總投資3億元人民幣,建成集FR-4玻纖、鋁基、柔性于一體的大型線路板生產(chǎn)基地。湖南方正達(dá)電子科技現(xiàn)擁有員工700多人。湖南方正達(dá)電子科技先后被評(píng)為“高新技術(shù)企業(yè)”、“湖南重點(diǎn)扶持企業(yè)”。

湖南省方正達(dá)公司與遠(yuǎn)大方略管理咨詢于2014年5月止已合作到管理項(xiàng)目第三期

第一期時(shí)間:2012年12月——2013年6月 改善主題:柔性線路板(FPC)事業(yè)部管理改善

 

 

【實(shí)施過(guò)程】

 

戰(zhàn)略規(guī)劃

 

戰(zhàn)略規(guī)劃

 

遠(yuǎn)大方略于2012年12月開(kāi)始進(jìn)駐方正達(dá)電子科技,項(xiàng)目由公司方笑求董事長(zhǎng)親自掛帥擔(dān)任項(xiàng)目組長(zhǎng),公司總經(jīng)理周安明擔(dān)任副組長(zhǎng),遠(yuǎn)大方略由雷志軍、黎超老師經(jīng)過(guò)第一期為期6個(gè)月的長(zhǎng)期駐廠輔導(dǎo),分別導(dǎo)入了制造系統(tǒng)管理的以下工具,為公司FPC事業(yè)部提升了整體生產(chǎn)效率、縮短了交貨周期、沉淀了制造系統(tǒng)管理模式、培養(yǎng)了制造系統(tǒng)管理人才;

 

工具一:生產(chǎn)計(jì)劃管理(日計(jì)日考,提升交貨速度)

工具二:生產(chǎn)效率管理(提升生產(chǎn)整體效率、提升人均產(chǎn)值)

工具三:生產(chǎn)異常快速處理(提升生產(chǎn)過(guò)程異常處理速度)

工具四:采購(gòu)管理(提升采購(gòu)物料交貨周期)

 

 

【項(xiàng)目效果(FPC事業(yè)部)】

 

戰(zhàn)略規(guī)劃

 

【管理改善第二期】:2013年7月——2013年12月

【改善主題】:營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)及柔性線路板(FPC)事業(yè)部管理改善

【實(shí)施過(guò)程】:

 

▼稽核團(tuán)隊(duì)留影

戰(zhàn)略規(guī)劃

 

▼姚老師給基層管理授課

戰(zhàn)略規(guī)劃

 

經(jīng)過(guò)第一期項(xiàng)目6個(gè)月時(shí)間的實(shí)施,給方正達(dá)公司帶來(lái)了明顯的效果,于2013年7月在方正達(dá)公司的要求下,遠(yuǎn)大方略正式與方正達(dá)公司簽訂為期6個(gè)月時(shí)間的第二期管理改善項(xiàng)目,由遠(yuǎn)大方略雷志軍、姚南洲老師于2013年7月進(jìn)駐,經(jīng)過(guò)6個(gè)月的長(zhǎng)期駐廠輔導(dǎo),在維持前期項(xiàng)目?jī)?nèi)容的同時(shí),分別導(dǎo)入營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)管理、財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理、人力資源系統(tǒng)管理、品質(zhì)管理系統(tǒng)的以下工具,為公司FPC事業(yè)部的制造系統(tǒng)進(jìn)行更進(jìn)一步的完善、鞏固,同時(shí)給公司沉淀了營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)模式、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)模式及人力資源管理系統(tǒng)模式,使方正達(dá)公司的業(yè)績(jī)及人才能力得到了進(jìn)一步的提升;

 

工具一:營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程管理(抓過(guò)程重結(jié)果,提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī))

工具二:大客戶管理(項(xiàng)目式管理,提升促進(jìn)大客戶成效概率)

工具三:財(cái)務(wù)成本管理(PO成本管理式,確保產(chǎn)品利潤(rùn)更大化)

工具四:財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理(實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化,提升財(cái)務(wù)工作效率)

工具五:招聘管理(實(shí)施人才測(cè)評(píng)甄選,提高人才合適性)

工具六:績(jī)效管理(實(shí)施績(jī)效管理,提高人員工作效率,提升業(yè)績(jī),促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn))

工具七:培訓(xùn)管理(沉淀人才培養(yǎng)模式,支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn))

工具八:QCC管理(實(shí)施點(diǎn)上突破,達(dá)到面的效果)

 

 

【項(xiàng)目效果(FPC事業(yè)部)】

 

戰(zhàn)略規(guī)劃

 

【管理改善第三期】:2014年2月——2015年2月

【改善主題】:經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理、PCB事業(yè)部、FPC事業(yè)部維護(hù)管理改善之路

【實(shí)施過(guò)程】:

經(jīng)過(guò)第二期項(xiàng)目6個(gè)月時(shí)間的實(shí)施效果,于2014年2月在方正達(dá)公司的要求下,遠(yuǎn)大方略正式與方正達(dá)公司簽訂為期一年(12個(gè)月)時(shí)間的第三期管理改善項(xiàng)目,同時(shí)方正達(dá)公司提出了“戰(zhàn)略合作伙伴”的綁定要求,于2014年3月份正式達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議,并由方正達(dá)公司授予“戰(zhàn)略合作伙伴證書(shū)”稱號(hào),遠(yuǎn)大方略雷志軍、姚南洲老師于2014年3月進(jìn)駐,從2014年3月份到5月份2個(gè)多月的時(shí)間,在維持FPC事業(yè)部前期項(xiàng)目?jī)?nèi)容的同時(shí),在公司層面導(dǎo)入了戰(zhàn)略目標(biāo)管理系統(tǒng),在PCB事業(yè)部分別導(dǎo)入制造系統(tǒng)管理的以下工具,為公司PCB事業(yè)部提升了整體生產(chǎn)效率、縮短了生產(chǎn)周期、沉淀了制造系統(tǒng)管理模式,同時(shí)通過(guò)前期管理改善的提升(業(yè)績(jī)的增長(zhǎng))及財(cái)務(wù)管理的細(xì)化,方正達(dá)公司于“2014年2月份綁定上市”。

 

工具一:戰(zhàn)略目標(biāo)管理(制定目標(biāo),明確目標(biāo),策劃實(shí)施方案,使目標(biāo)實(shí)現(xiàn))

工具二:生產(chǎn)計(jì)劃管理(日計(jì)日考,提升交貨速度)

工具三:生產(chǎn)效率管理(提升生產(chǎn)整體效率、提升人均產(chǎn)值)

工具四:生產(chǎn)異常快速處理(提升生產(chǎn)過(guò)程異常處理速度)

 

▼方正達(dá)周總授牌與姚老師

戰(zhàn)略規(guī)劃

 

▼姚老師現(xiàn)場(chǎng)方案講解

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▼姚老師一線指導(dǎo)

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▼方正達(dá)14年戰(zhàn)略討論會(huì)核心高層團(tuán)隊(duì)與姚老師合影

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▼【項(xiàng)目效果(FPC+PCB事業(yè)部)】

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