縱觀企業(yè)生產(chǎn)力與效率提升的歷史路徑,每一次變革背后都有相應(yīng)的人力資源管理理論及體系的支撐。新經(jīng)濟(jì)時代下,新人力資源管理體系的構(gòu)建是承載企業(yè)非線性增長邏輯的重要基礎(chǔ)。
近日,惠州市會其通電子有限公司(以下簡稱“會其通”)攜手遠(yuǎn)大方略開啟《人力資源管理體系》咨詢項(xiàng)目,遠(yuǎn)大方略老師進(jìn)駐會其通,助力企業(yè)高速發(fā)展。
01、項(xiàng)目啟動會
會其通總經(jīng)理何總
啟動會上,創(chuàng)始人何總從會其通此次做人力資源管理項(xiàng)目和聘請外部老師的原因,此次項(xiàng)目的核心重點(diǎn)以及大家需配合的事項(xiàng)四個方面對啟動本次項(xiàng)目的初心和期望進(jìn)行了說明。公司成立近23年,今年搬遷至新園區(qū),新環(huán)境新平臺讓大家對公司在市場所占的份額有了更明確的目標(biāo),對企業(yè)的管理能力提出了更高的要求。
公司今天的成績離不開大家的辛勤付出,大家不缺經(jīng)驗(yàn),但企業(yè)在發(fā)展中要有突破、要上臺階,缺管理理念,缺系統(tǒng)的管理方法,管理層在承接未來的發(fā)展上遇到了瓶頸,必須借力,借管理經(jīng)驗(yàn)、借人才之力,打造人力資源管理體系。以目標(biāo)管理為導(dǎo)向建立績效管理體系,將組織打造成一個學(xué)習(xí)型組織,將“善于學(xué)習(xí)、提升自我”作為本次項(xiàng)目學(xué)習(xí)的要求,通過與遠(yuǎn)大方略的合作,將方法工具學(xué)以致用,強(qiáng)化管理,推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。
遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組
啟動會上,遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組老師簡述了本次做人力資源管理改善的核心,公司的長期經(jīng)營是需要組織力量來不斷承接公司階段性成長的,需要搭建機(jī)制將內(nèi)部管理人員的能力進(jìn)行提升,同時引入外部有經(jīng)驗(yàn)的人才助力公司成長。老師指出在后續(xù)的鋪導(dǎo)中將運(yùn)用問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀以及團(tuán)隊(duì)特點(diǎn),制定一套適合解決會其通問題的方法,同時給出工具,布置工作,定期復(fù)盤。
02、輔導(dǎo)項(xiàng)目簡介
惠州市會其通電子有限公司成立于1997年,是一家專業(yè)研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售非接觸IC卡應(yīng)用系統(tǒng)的高科技企業(yè)。公司自成立以來,一直致力于“一卡通”設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售,并在安全產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)多元化發(fā)展。
△示意圖
目前公司有逾10萬個讀卡器、nbsp讀卡模塊應(yīng)用在各種領(lǐng)域,如:工廠考勤、大樓的出入控制、智能小區(qū)的“一卡通”管理、校園一卡通、數(shù)字電視監(jiān)控系統(tǒng)、食堂的收費(fèi)、網(wǎng)吧管理、各類消費(fèi)場所的管理等;有逾5萬個門禁控制器應(yīng)用在各種出入口控制中。本著“創(chuàng)新無限、誠信永遠(yuǎn)”的精神、公司將不斷創(chuàng)新,開發(fā)出更多“最實(shí)用nbsp、更經(jīng)濟(jì)”的產(chǎn)品,回報(bào)用戶。