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中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商
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一定要把中國式阿米巴經(jīng)營落實(shí)到位!嘉華利電子精進(jìn)內(nèi)功
2021-06-02
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  2018年5月,深圳市嘉華利電子有限公司(以下簡稱“嘉華利”)正式啟動“中國式阿米巴經(jīng)營管理系統(tǒng)”咨詢項目,遠(yuǎn)大方略劉再強(qiáng)老師、李為東老師進(jìn)駐企業(yè),與嘉華利多位核心骨干共同研修精進(jìn)。

 

▲遠(yuǎn)大方略&嘉華利“阿米巴經(jīng)營管理系統(tǒng)咨詢項目”啟動會

 

  深圳市嘉華利電子有限公司,經(jīng)營范圍包括耳機(jī)、耳塞、音箱、耳機(jī)配件,是一家集研發(fā)、生產(chǎn)及銷售為一體的高新技術(shù)企業(yè)。公司具備雄厚的企業(yè)實(shí)力,擁有先進(jìn)水平的生產(chǎn)設(shè)備及完善的檢測、分析系統(tǒng),產(chǎn)品做工精良,音質(zhì)專業(yè)。

 

 

  即使走到行業(yè)較前的位置,經(jīng)營企業(yè)也時刻不能放松,嘉華利集團(tuán)決心推進(jìn)科學(xué)高效的阿米巴經(jīng)營模式,通過考察多家咨詢機(jī)構(gòu),對遠(yuǎn)大方略的專業(yè)度十分認(rèn)可,開始了遠(yuǎn)大方略中國式阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)的落地推行。

  “嘉華利”咨詢項目第一期管理改善重點(diǎn)內(nèi)容:

  1、構(gòu)建以服務(wù)大客戶定制的戰(zhàn)略目標(biāo)

  2、企業(yè)文化體系構(gòu)建

  3、按產(chǎn)品線劃分阿米巴組織

  4、經(jīng)營會計模式構(gòu)建

  5、培養(yǎng)阿米巴長機(jī)制構(gòu)建

  6、利潤中心組織與模式構(gòu)建

 

▲遠(yuǎn)大方略&嘉華利“阿米巴經(jīng)營管理系統(tǒng)咨詢項目”啟動會

 

  “不謀萬世者,不足謀一時;不謀全局者,不足謀一域”。對未來市場發(fā)展時刻保持高度的清醒認(rèn)識,是一個企業(yè)源源不斷發(fā)展的動力;對制造行業(yè)日新月異的變化時刻保持快速的感知和應(yīng)對,是每一位管理者不可忽視的責(zé)任。

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