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一、公司介紹

　　萬和是國內(nèi)A股上市公司，股票代碼002543，公司成立于1993年8月，已發(fā)展成為國內(nèi)熱水器、廚房電器、熱水系統(tǒng)專業(yè)制造先進企業(yè)，在順德、中山、高明、合肥等地擁有七大生產(chǎn)制造基地，占地面積超過100萬平方米，年產(chǎn)能超過1500萬臺。

　　“技術(shù)創(chuàng)新”是貫穿萬和發(fā)展的靈魂，至今，萬和在廚衛(wèi)電器領(lǐng)域擁有45項行業(yè)先進技術(shù)，多次主導或參與了燃氣熱水器、燃氣灶具、消毒柜國家標準的起草和修訂，擁有1600多項專利，代表中國燃氣具技術(shù)方向。萬和燃氣熱水器市場綜合占有率連續(xù)十六年在行業(yè)創(chuàng)領(lǐng)新高，是工信部公布的第三批制造業(yè)培育企業(yè)。

二、項目背景

　　改善前企業(yè)問題點

　　1SKU越來越多，產(chǎn)生的價值卻越來越少

　　2庫存積壓嚴重，生產(chǎn)的不是市場需要的

　　3訂單延期情況嚴重

　　4供應商產(chǎn)能不足，應急趕貨

　　5生產(chǎn)換線頻率高，效率低，人均產(chǎn)值下降

　　6沒有系統(tǒng)的產(chǎn)品生命周期管理

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研組織建設(shè)和產(chǎn)品運營計劃體系構(gòu)建

　　采購與供應商管理供應鏈模式沉淀

　　1企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略組織架構(gòu)設(shè)計庫存策略制定采購職能流程梳理產(chǎn)品運營模式

　　2企業(yè)供應鏈策略人才盤點和引進銷售預測模式供應商考核機制產(chǎn)銷協(xié)同模式

　　3企業(yè)競爭策略KPI指標研討確定產(chǎn)銷協(xié)同模式供應商淘汰機制需求管理模式

　　4計劃模式分析產(chǎn)品分類推行日計劃模式供應商關(guān)系管理計劃物控模式

　　5供應鏈KPI指標產(chǎn)品退市模式物料需求計劃庫存容量設(shè)計采購管理模式

　　6方案設(shè)計研討接單規(guī)則制定信息流優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)調(diào)整人才管理模式

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1企業(yè)銷售額提升26.7%

　　2訂單準交率提升53.3%

　　3現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速率提高，庫存周轉(zhuǎn)率提高了48.4%

　　4采購準交率提升58.5%

　　5培養(yǎng)了公司供應鏈管理團隊，培養(yǎng)供應鏈管理人員18人

　　6構(gòu)建了適合公司運作的集成供應鏈運作模式