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中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
INFORMATION
廣州薇美姿實(shí)業(yè)有限公司-研發(fā)管理咨詢案例
2021-05-14
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一、公司介紹

 

  薇美姿是集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的創(chuàng)新性高科技企業(yè)。旗下?lián)碛袃纱罂谇蛔o(hù)理品牌舒客(Saky)和舒客寶貝(Saky Kids)。

  產(chǎn)品遍布全國(guó)各省市,并已全線進(jìn)入沃爾瑪、家樂(lè)福、歐尚、易初蓮花、吉之島、大潤(rùn)發(fā)等國(guó)際、國(guó)內(nèi)大型連鎖賣場(chǎng),實(shí)現(xiàn)了KA賣場(chǎng)、大型百貨店、日化專賣店、藥業(yè)連鎖店及電子商務(wù)的全方位覆蓋。 舒客(Saky)是廣州薇美姿實(shí)業(yè)有限公司旗下的口腔護(hù)理品牌,創(chuàng)立于2006年, 舒客寶貝(SakyKids),是廣州薇美姿實(shí)業(yè)有限公司旗下的兒童口腔護(hù)理品牌。

 

  

二、項(xiàng)目背景

 

  改善前企業(yè)問(wèn)題點(diǎn)

  1項(xiàng)目延期情況嚴(yán)重,客戶滿意度差

  2項(xiàng)目評(píng)審機(jī)制不嚴(yán)謹(jǐn)、項(xiàng)目轉(zhuǎn)換率低

  3試產(chǎn)流程不完善,批量生產(chǎn)異常多

  4缺少異常問(wèn)題檢討機(jī)制,異常問(wèn)題重復(fù)發(fā)生

  5研發(fā)人員流失率高

  

三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

 

  第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

  企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系構(gòu)建

  產(chǎn)品規(guī)劃體系構(gòu)建

  產(chǎn)品組織體系建立

  產(chǎn)品管理體系建立

  1產(chǎn)品戰(zhàn)略理解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)建立產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)建立柔性產(chǎn)線復(fù)制推廣技術(shù)體系建立

  2產(chǎn)品線分類分析人才盤點(diǎn)與引進(jìn)需求管理設(shè)計(jì)技術(shù)晉升通道設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)

  3開(kāi)發(fā)組織分析開(kāi)發(fā)主流程建立產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)任職資格設(shè)計(jì)產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)

  4開(kāi)發(fā)流程分析開(kāi)發(fā)評(píng)審機(jī)制建立產(chǎn)品立項(xiàng)管理設(shè)計(jì)技術(shù)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)產(chǎn)品線獨(dú)立運(yùn)作模式

  5產(chǎn)品KPI分析項(xiàng)目監(jiān)控、協(xié)調(diào)機(jī)制建立產(chǎn)品決策機(jī)制建立薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)產(chǎn)品管理體系與其他體系融合

  6方案設(shè)計(jì)與研討研發(fā)關(guān)鍵數(shù)據(jù)體系建立產(chǎn)品生命周期管理

  

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

 

  改善成果

  1項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)結(jié)案率提升41.8%

  2研發(fā)人員人均效率提升43.2%

  3樣品轉(zhuǎn)換率提升46.6%

  4研發(fā)人員流失率下降49.9%

  5沉淀一套研發(fā)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)管理機(jī)制,培養(yǎng)研發(fā)管理人員8人

  6沉淀一套研發(fā)項(xiàng)目評(píng)審機(jī)制

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