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一、公司信息

　　深圳市金洋電子股份有限公司成立于2002年8月29日，注冊資本人民幣6380萬元，是一家專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售電腦及周邊設備用連接線纜、通信及網(wǎng)絡線纜組件、多媒體線纜組件、家電產(chǎn)品用線纜組件、汽車線纜組件、醫(yī)療設備線纜組件、光纖組件、電源線、接口轉接頭、精密連接器和各類電線電纜的高新技術企業(yè)。

　　公司分別在廈門、深圳、武漢、莆田、江西遂川、香港共計設立了6家全資子公司，在美國、匈牙利設立二級子公司，并在北京、臺灣等地設立辦事處。公司擁有較強的研發(fā)團隊及先進實驗室，能應對歐盟及海外客戶各項檢測要求

二、項目背景

　　1、生產(chǎn)效率低，人均產(chǎn)值低；

　　2、物料損耗比率高，物料成本占比過高；

　　3、組裝拉線每天換產(chǎn)品30次，變量大、生產(chǎn)效率低、人均產(chǎn)值低

　　4、供應商配合度差，采購員壓力大，流失率高；

　　5、物料齊套率低，生產(chǎn)計劃變動大，計劃達成率低；

　　6、庫存越來越多，利潤全部在倉庫；

　　7、班組長能力層次不齊，流失大；

　　8、交付周期長、生產(chǎn)周期長。

三、項目實施過程

　　1、根據(jù)訂單特點，構建柔性生產(chǎn)方式，提升人均產(chǎn)值

　　2、持續(xù)提升組織能力，為組織賦能；

　　3、構建彈性的供應鏈管控系統(tǒng)；

　　4、物料管理模式優(yōu)化，改變供料方式；

　　5、車間產(chǎn)線設計優(yōu)化（根據(jù)不同的產(chǎn)品特點和訂單結構設計不同的產(chǎn)線）；

　　6、導入標準工時和標準產(chǎn)能模式；

　　7、精益班組建設，打造基層管理團隊；

四、項目實施成效

　　1、營業(yè)額提升27.6%；

　　2、訂單準交率提升38.5%

　　3、采購準交率提升37%；

　　4、物料齊套率提升40.6%

　　5、庫存周轉天數(shù)下降28%

　　6、打造了精益班組團隊，培養(yǎng)了中層管理干部13人，使公司的基層管理隊伍更夯實

　　7、教會了團隊一套精益改善的方法和工具