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前言

“沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”。

只有不斷適應(yīng)市場迭代的組織，才能成為最后的贏家。

堅(jiān)持人才強(qiáng)企，鎮(zhèn)江東方電熱科技股份有限公司（股票代碼：300217）旗下，江蘇東方瑞吉能源裝備有限公司（以下簡稱“東方瑞吉”）攜手遠(yuǎn)大方略開展的《經(jīng)營操盤手》定制化內(nèi)訓(xùn)第一期，順利進(jìn)入最后一課《組合激勵(lì)系統(tǒng)》，并舉行結(jié)業(yè)典禮。

東方瑞吉常務(wù)副總孫總、財(cái)務(wù)總監(jiān)趙總，遠(yuǎn)大方略營銷、人力資源咨詢總經(jīng)理姚總、華東區(qū)總經(jīng)理劉總出席結(jié)業(yè)典禮。

《經(jīng)營操盤手》系列課之《組合激勵(lì)系統(tǒng)》

時(shí)代在變，企業(yè)管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的思維也應(yīng)該要隨時(shí)代變化（要求與需求）。《組合激勵(lì)系統(tǒng)》課程由遠(yuǎn)大方略營銷、人力資源咨詢總經(jīng)理，組織系統(tǒng)建設(shè)管理咨詢實(shí)戰(zhàn)老師姚南洲傾情講授。分析了企業(yè)經(jīng)營五大要素，并從人的本性及行為特征入手，揭示了組合激勵(lì)在企業(yè)經(jīng)營中的重要性，結(jié)合激勵(lì)案例，詳細(xì)講解了有效激勵(lì)的七化法、四種類型企業(yè)的五種組合激勵(lì)方式。

“激勵(lì)，就是給他需要的，就是讓員工人盡其才，才盡其用，充分發(fā)揮員工的潛能。”美國管理大師德魯克的這句話，簡潔明了的點(diǎn)出了激勵(lì)的本質(zhì)是滿足需求。從企業(yè)經(jīng)營的角度來看，則表現(xiàn)為內(nèi)驅(qū)力-精神激勵(lì)和外驅(qū)力-物質(zhì)激勵(lì)。

要用投資的眼光做激勵(lì)。課程指出組合激勵(lì)是包括物質(zhì)、精神兩個(gè)層面的多層次、多類別、多樣化的激勵(lì)系統(tǒng)，其內(nèi)核在于外在通過機(jī)制引導(dǎo)，激發(fā)人的表象行為，迅速產(chǎn)生激勵(lì)效果；內(nèi)在通過文化觸動(dòng)，激發(fā)人的內(nèi)心想法，保障激勵(lì)效果長期性。組合激勵(lì)的最優(yōu)效果是文化溫暖人心，機(jī)制驅(qū)動(dòng)人性。

老師運(yùn)用“六脈神劍”案例，詳細(xì)闡釋了吸引高級(jí)人才必須依靠文化、使命、愿景、價(jià)值觀等文化激勵(lì)。而文化的五層體系，對企業(yè)不同階層的要求各有差別：戰(zhàn)略層繪制，經(jīng)營層具備，管理層匹配，職員層符合，員工層執(zhí)行?？傮w來說，文化激勵(lì)要求企業(yè)要加強(qiáng)宣導(dǎo)，塑造價(jià)值，納入考核，機(jī)制保障，并時(shí)刻復(fù)盤反省，調(diào)動(dòng)內(nèi)部積極性。

通過加工資可以讓員工不離職，但是不能確保讓員工干活或者更好的干活。針對這一點(diǎn)，薪酬激勵(lì)的關(guān)鍵是通過調(diào)整工資結(jié)構(gòu)的科學(xué)性、合理性來決定與員工激勵(lì)和積極性。

課程還提供了不同職級(jí)薪酬固浮化設(shè)計(jì)、不同職系類別薪酬固浮比激勵(lì)設(shè)計(jì)、以崗定級(jí)固定工資浮動(dòng)化激勵(lì)設(shè)計(jì)等方案工具，實(shí)操企業(yè)高中基層，銷售崗、生產(chǎn)崗、技術(shù)崗、職能崗......的薪酬固浮激勵(lì)設(shè)計(jì)。明確了激勵(lì)的核心是要多樣化、多元化，并且直面問題、正面溝通，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)績更大化。

從企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)來看待激勵(lì)，目標(biāo)是一種心理引力，能夠?qū)⑿枨筠D(zhuǎn)化為動(dòng)機(jī)，再由動(dòng)機(jī)支配行為以達(dá)成目標(biāo)。

結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實(shí)際，目標(biāo)分為中長期目標(biāo)和短期目標(biāo)。中長期目標(biāo)能夠最大限度的激發(fā)員工潛能，提升工作效率。而短期目標(biāo)的目的就是讓激勵(lì)過程化，通過過程化激勵(lì)增強(qiáng)員工被激勵(lì)的感覺，使之為目標(biāo)的達(dá)成發(fā)揮更大的潛能。老師還運(yùn)用目標(biāo)激勵(lì)實(shí)施邏輯圖，為大家詳細(xì)分析了核心團(tuán)隊(duì)、中高層干部、基層班組長、一線員工各自需要明確的目標(biāo)定位。

課程還從企業(yè)發(fā)展的不同階段，分別闡述了職業(yè)發(fā)展透明化的多樣化發(fā)展模式、多種晉升通道及標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃要基于員工發(fā)展，培訓(xùn)和考核雙管齊下，打出員工晉升發(fā)展組合拳。

課程全程干貨滿滿，從敬畏人性：知人性、識(shí)人欲的角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際，幫助學(xué)員們理清了組合激勵(lì)的底層邏輯，提供了各類激勵(lì)模式的方法論和工具表單，幫助大家課后落地實(shí)踐，達(dá)到更好的激勵(lì)效果，助推企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)落地，業(yè)績快速增長。

經(jīng)營人才 引領(lǐng)未來

東方瑞吉第一期《經(jīng)營操盤手實(shí)戰(zhàn)班》圓滿結(jié)業(yè)！

遠(yuǎn)大方略結(jié)合東方瑞吉發(fā)展特性定制的學(xué)習(xí)計(jì)劃與課程體系，涵蓋了企業(yè)目標(biāo)與戰(zhàn)略、降本增效、組織演變與人才復(fù)制、領(lǐng)導(dǎo)力、項(xiàng)目管理、激勵(lì)、績效、問題的分析與決策等八個(gè)專題，立足東方瑞吉發(fā)展實(shí)際，致力于提升公司中高層管理人員的綜合素質(zhì)和管理能力，為公司持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。

為期6個(gè)月的《經(jīng)營操盤手》系列課程進(jìn)入尾聲，公司全體高管、中層干部在課后舉行了結(jié)業(yè)典禮，總結(jié)課程收獲，夯實(shí)學(xué)習(xí)成果。東方瑞吉常務(wù)副總孫總、財(cái)務(wù)總監(jiān)趙總、遠(yuǎn)大方略營銷、人力資源咨詢總經(jīng)理姚總共同為優(yōu)秀學(xué)員頒發(fā)榮譽(yù)證書。

孫總指出課程的結(jié)束不是終點(diǎn)，而是整理好行囊再出發(fā)的起點(diǎn)。希望所有學(xué)員要將此次所學(xué)、所想、所感緊密聯(lián)系實(shí)際工作，切實(shí)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)?xùn)|方瑞吉高質(zhì)量發(fā)展的澎湃動(dòng)力，為公司發(fā)展提供骨干支撐，為實(shí)現(xiàn)東方高質(zhì)量發(fā)展再立新功。

學(xué)員們紛紛表示在培訓(xùn)中受到了心得啟發(fā)，有效提升了自身的管理能力、業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，后續(xù)大家會(huì)把理論學(xué)習(xí)成果運(yùn)用到工作實(shí)踐中，進(jìn)一步加強(qiáng)自身團(tuán)隊(duì)的管理和建設(shè)，努力成為一支高效能的、高水平的、強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。

培訓(xùn)企業(yè)簡介

江蘇東方瑞吉能源裝備有限公司

江蘇東方瑞吉能源裝備有限公司是鎮(zhèn)江東方電熱科技股份有限公司（股票代碼：300217）旗下的全資子公司。經(jīng)過多年發(fā)展，公司已成為以熱能利用為主的各類工藝裝備以及能源資源開發(fā)綜合解決方案提供商，是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、技術(shù)咨詢、工程承包、設(shè)備制造、工程建造及服務(wù)為一體的高新技術(shù)企業(yè)。公司擁有雄厚的裝備制造能力。生產(chǎn)基地緊靠長江，占地約200畝，是一座集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品及技術(shù)服務(wù)為一體的成套裝備綜合基地，公司生產(chǎn)廠房面積為50000m2，配備了現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備，形成了高水平的生產(chǎn)線及完善的質(zhì)量控制體系。

（部分產(chǎn)品展示）

公司擁有一支配置優(yōu)良、結(jié)構(gòu)組成合理、高素質(zhì)的科研隊(duì)伍，已形成科研開發(fā)、規(guī)模生產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)的完整體系。主要產(chǎn)品包括各類管殼式換熱器、纏繞管換熱器、高溫反應(yīng)器及余熱回收撬塊等，與國內(nèi)外多家著名品牌建立了長期合作關(guān)系并在業(yè)界擁有良好的口碑。

（部分合作品牌）