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樣板案例
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企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)案例
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公司動態(tài)
【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】協(xié)同打造產(chǎn)品競爭力，遠(yuǎn)大方略走進(jìn)生態(tài)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)——品勝股份
中國互聯(lián)網(wǎng)的浪潮造就了一大批好的企業(yè)。廣東品勝電子股份有限公司經(jīng)過十幾年的發(fā)展，已經(jīng)發(fā)展成為一家“專注于智能移動周邊產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)生態(tài)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”！
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【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】為勁拓股份培訓(xùn)《大客戶銷售與客戶服務(wù)》
2013年5月，應(yīng)深圳市勁拓股份有限公司高層邀請，為其營銷團(tuán)隊(duì)進(jìn)行《大客戶銷售及客戶服務(wù)》主題內(nèi)訓(xùn)，經(jīng)過前期的培訓(xùn)需求調(diào)研及精心課程設(shè)計(jì)，加上勁拓股份人力資源部的高度配合和推進(jìn)，內(nèi)訓(xùn)取得了良好的成效。
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【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】遠(yuǎn)大方略助力肇慶綠寶石電子科技股份（831804）成立企業(yè)商學(xué)院——七星堂
為了面對激烈的市場競爭和快速發(fā)展的人才戰(zhàn)略，肇慶綠寶石電子科技股份有限公司攜手遠(yuǎn)大方略成立了企業(yè)商學(xué)院——七星堂，寓意在七星相伴的地方，企業(yè)團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)努力與成長！
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【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】中國式阿米巴經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)課——帝晶光電科技攜手遠(yuǎn)大方略落地企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
阿米巴，企業(yè)經(jīng)營管理模式中使用這一詞，稱作“阿米巴經(jīng)營管理模式”。阿米巴經(jīng)營就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。
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【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】如沐春風(fēng)般的《員工職業(yè)化提升培訓(xùn)》，HOPO與你一起分享
時(shí)間：2016年7月3日
地點(diǎn)：廣州
簡述：課程內(nèi)容大綱共分為四大篇：形象定位篇、心態(tài)認(rèn)知篇、目標(biāo)執(zhí)行篇、未來生涯篇。由內(nèi)而外、從淺至深地解剖職業(yè)化的心路。
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【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】遠(yuǎn)大方略賦能深圳柏星龍包裝股份（833075）—《通用型項(xiàng)目管理》
項(xiàng)目管理作為提高執(zhí)行效率、合理利用資源的有效手段，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所采用。大量的企業(yè)也進(jìn)行過多次系統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論培訓(xùn)，其項(xiàng)目管理者都具有一定的項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)，但項(xiàng)目管理的具體實(shí)踐往往跟理論知識有很大差別，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)踐中會遇到各種各樣的問題，而企業(yè)在項(xiàng)目管理中也遇到很大阻力，無法系統(tǒng)化地應(yīng)用項(xiàng)目管理理論知識。
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熱烈祝賀遠(yuǎn)大方略（博商）-帝晶光電《PMC自動運(yùn)營系統(tǒng)工具課》取得圓滿成功
為制造型企業(yè)“改習(xí)慣、提供管理方法及工具、沉淀管理模式、培養(yǎng)人才、促進(jìn)營業(yè)額增長、成本下降、利潤提升、客戶滿意度提升、競爭力提升”。
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【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】“讓我們Duang一回主角”——深圳森樹強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)案例分享
深圳市森樹強(qiáng)電子科技有限公司建于1996年，歷經(jīng)18年的跨越式發(fā)展，現(xiàn)已成為一家集研發(fā)、制造、銷售及服務(wù)為一體的技術(shù)企業(yè)。
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【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】2015年“關(guān)于經(jīng)營規(guī)劃那點(diǎn)事“——時(shí)間、成就都在這！
時(shí)間：2014年12月27日
地點(diǎn)：深圳漢科電子有限公司
簡述：管理如何促進(jìn)經(jīng)營？大家應(yīng)該怎么為經(jīng)營做貢獻(xiàn)？經(jīng)營的規(guī)劃應(yīng)該怎么做才能把大家的思想凝聚在一起？
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