中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
樣板案例
28年管理咨詢品牌，助力8000+企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級
人力資源案例
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公司動態(tài)
遠(yuǎn)大方略助力昆山碩通電子落地《組織建設(shè)與績效提升》管理改善項目
昆山碩通電子有限公司（以下簡稱“碩通電子”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動《組織建設(shè)與績效提升》管理改善項目。遠(yuǎn)大方略項目總監(jiān)劉老師、遠(yuǎn)大方略咨詢師呂老師入駐碩通電子，通過前期對碩通電子公司的深入調(diào)研與探討。
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公司動態(tài)
遠(yuǎn)大方略助力深圳天麗汽車電子科技落地《人力資源管理》改善項目
深圳市天麗汽車電子科技有限公司 （以下簡稱“天麗”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動《人力資源管理》改善項目。遠(yuǎn)大方略咨詢師柯老師入駐天麗，通過前期對天麗公司的深入調(diào)研與探討。
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公司動態(tài)
遠(yuǎn)大方略助力中山市寶利金電子落地《精益生產(chǎn)+交付管理》改善項目
遠(yuǎn)大方略咨詢師程老師，李老師入駐寶利金，通過對寶利金公司的深入調(diào)研，本期項目主要圍繞稽核模式搭建、人力資源管理、采購與供應(yīng)商管理、優(yōu)化PMC管控系統(tǒng)、精益管理訓(xùn)練、6S與目視化管理、精益生產(chǎn)布局建立與優(yōu)化、全面效率提升、質(zhì)量系統(tǒng)、目標(biāo)體系完善等展開改善。
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遠(yuǎn)大方略助力中山優(yōu)益電器實業(yè)落地《人力資源組織系統(tǒng)》管理改善項目
中山市優(yōu)益電器實業(yè)有限公司（以下簡稱“優(yōu)益電器”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動《人力資源組織系統(tǒng)》管理改善項目。遠(yuǎn)大方略咨詢師張老師、程老師入駐優(yōu)益電器，通過前期對優(yōu)益電器公司的深入調(diào)研與探討。
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遠(yuǎn)大方略助力電商企業(yè)——淘寶時尚女鞋品牌蘇茵茵網(wǎng)絡(luò)工作室落地《組織發(fā)展與規(guī)劃項目》改善項目
安居區(qū)馬家鄉(xiāng)蘇茵茵網(wǎng)絡(luò)工作室（以下簡稱“蘇茵茵”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動《組織發(fā)展與規(guī)劃項目》改善項目。遠(yuǎn)大方略咨詢師劉老師、張老師入駐蘇茵茵，通過對蘇茵茵公司的深入調(diào)研，本期項目主要圍繞目標(biāo)系統(tǒng)及目標(biāo)達成、組織與職位系統(tǒng)重建、薪酬、績效系統(tǒng)打造、培訓(xùn)體系打造、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)構(gòu)建等展開改善。
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抓組織.練內(nèi)功.促增長 | 遠(yuǎn)大方略助力湖南桂陽港藝家具落地《組織管理體系建設(shè)》改善項目
匠心成就品質(zhì)，變革促進增長！近日，湖南桂陽港藝家具有限公司攜手遠(yuǎn)大方略管理咨詢集團，正式啟動《組織管理體系建設(shè)》咨詢項目。遠(yuǎn)大方略顧問團：項目經(jīng)理梁老師、項目組長彭老師、遠(yuǎn)大方略咨詢師呂老師正式進駐，和港藝家具管理班子一起建立規(guī)范實效、可落地的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。
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匯晨股份攜手遠(yuǎn)大方略落地《年度經(jīng)營計劃與預(yù)算及績效管理》咨詢項目
“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”，公司如果戰(zhàn)略正確，執(zhí)行有力，則快速發(fā)展；如果戰(zhàn)略正確，執(zhí)行無力，則慢慢發(fā)展；如果戰(zhàn)略不正確，執(zhí)行有力，則快速衰敗；如果戰(zhàn)略不正確，執(zhí)行無力，則慢慢衰??；那企業(yè)的執(zhí)行力如何，關(guān)鍵看其“年度戰(zhàn)略計劃+全面預(yù)算+績效管理”系統(tǒng)。
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威科達&遠(yuǎn)大方略落地《營銷人力資源管理系統(tǒng)》改善項目
近日，深圳市威科達科技有限公司（以下簡稱“威科達”）攜手遠(yuǎn)大方略落地《營銷人力資源管理系統(tǒng)》改善項目。遠(yuǎn)大方略尹老師入駐威科達，前期通過對威科達公司的系統(tǒng)深入調(diào)研。
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振海電子攜手遠(yuǎn)大方略落地《組織系統(tǒng)管理》咨詢項目
這是一個變革的時代，變革和轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)追求專業(yè)的必然選擇，推動著企業(yè)不斷前進。在變革和轉(zhuǎn)型中，各企業(yè)的變革力度和做法迥異，但“雷同”的是“人才與組織”的同步適配。
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