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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
樣板案例
28年管理咨詢品牌,助力8000+企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級
中山市優(yōu)益電器實業(yè)有限公司“人力資源組織系統(tǒng)”項目案例
公司動態(tài)
中山市優(yōu)益電器實業(yè)有限公司“人力資源組織系統(tǒng)”項目案例
中山市優(yōu)益電器實業(yè)有限公司成立于2014年11月,公司目前擁有約60人的專業(yè)營銷團隊,運營公司三大家電品牌:Yoice優(yōu)益、OIDIRE奧帝爾、BEIZHOU蓓茁。是產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷、售后服務于一體,一家年輕而充滿活力的小家電專業(yè)性科技型企業(yè)。
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湖北赤壁建筑設計院“組織文化建設” 項目案例
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湖北赤壁建筑設計院“組織文化建設” 項目案例
赤壁市建筑勘察設計院屬事業(yè)單位實行企業(yè)管理的綜合設計院,主要從事建筑、園林綠化、市政道路、給排水設計,基礎處理、施工及技術(shù)咨詢、室內(nèi)裝潢設計等業(yè)務。設計資質(zhì)等級:建筑乙級,園林綠化乙級,市政道路排水丙級。
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長安電力華中發(fā)電有限公司“三項制度改革” 項目案例
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長安電力華中發(fā)電有限公司“三項制度改革” 項目案例
長安電力華中發(fā)電有限公司于2014年9月經(jīng)陜西省國資委和陜煤集團批準成立,為陜煤集團全資子公司(2020年5月股權(quán)劃轉(zhuǎn)至陜西長安電力有限公司),也是陜煤集團電力產(chǎn)業(yè)的第一個區(qū)域公司。
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江蘇**水務公司 “項目績效管理與激勵體系構(gòu)建” 項目案例
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江蘇**水務公司 “項目績效管理與激勵體系構(gòu)建” 項目案例
蘇州市****服務有限公司隸屬于蘇州市國資委,系蘇州水務集團下屬蘇州市***的全資子公司,其前身為蘇州市***處服務公司,至今已有近30年的**管網(wǎng)專業(yè)化運維歷史。
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南京城建房橋建筑科技有限公司“組織系統(tǒng)建設” 項目案例
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南京城建房橋建筑科技有限公司“組織系統(tǒng)建設” 項目案例
南京城建房橋建筑科技有限公司位于江蘇南京六合區(qū)馬鞍街道辦事處工業(yè)園區(qū)內(nèi),占地面積約160畝。本項目為建筑產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地建設項目,主要建設內(nèi)容為:裝配式PC構(gòu)件生產(chǎn)區(qū)域、城市地鐵管片生產(chǎn)區(qū)域、市政基礎設施構(gòu)件生產(chǎn)區(qū)域等。
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打造企業(yè)利益共同體——廣東日和堂醫(yī)藥攜手遠大方略開啟《股權(quán)頂層設計》咨詢項目
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打造企業(yè)利益共同體——廣東日和堂醫(yī)藥攜手遠大方略開啟《股權(quán)頂層設計》咨詢項目
股權(quán)激勵是企業(yè)管理制度、分配制度乃至企業(yè)文化的一次重要的制度創(chuàng)新,是企業(yè)站在長遠利益的角度,更進一步建立企業(yè)利益共同體、留住人才、提升業(yè)績的有效戰(zhàn)略。
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提升內(nèi)生動力——廣東瑞訊電子&遠大方略啟動《股權(quán)激勵》咨詢項目
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提升內(nèi)生動力——廣東瑞訊電子&遠大方略啟動《股權(quán)激勵》咨詢項目
為了有效的實施股權(quán)激勵,促進公司良性發(fā)展,廣東瑞訊電子科技有限公司(以下簡稱“瑞訊電子”)攜手遠大方略啟動《股權(quán)激勵》咨詢項目,幫助企業(yè)制定適合的股權(quán)激勵方案,激發(fā)內(nèi)生動力,壯大企業(yè)發(fā)展平臺。
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增強核心競爭力——福建北辰智慧攜手遠大方略啟動《組織系統(tǒng)變革》咨詢項目
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增強核心競爭力——福建北辰智慧攜手遠大方略啟動《組織系統(tǒng)變革》咨詢項目
企業(yè)發(fā)展到一定階段,不僅僅是靠增強采購或營銷單個模塊來取勝,而是需要提煉自身優(yōu)勢,采取復盤、優(yōu)化和改善的方式,找準企業(yè)發(fā)展脈絡和核心競爭力,尤其是銷售型企業(yè)更為突出,而處于快速調(diào)整階段行業(yè)的企業(yè),可以通過組織系統(tǒng)變革來實現(xiàn)良性且持續(xù)的發(fā)展。
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激發(fā)組織活力——深圳亮仕達&遠大方略落地《股權(quán)激勵》咨詢項目
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激發(fā)組織活力——深圳亮仕達&遠大方略落地《股權(quán)激勵》咨詢項目
股權(quán)激勵是一種長效激勵工具,其作用是一些短期激勵方式無法比擬的。同時,股權(quán)激勵也是企業(yè)發(fā)展的催化劑,不但能留住內(nèi)部優(yōu)秀人才,還能吸引外部優(yōu)秀管理人才。但股權(quán)激勵也是一把雙刃劍,只有股權(quán)激勵用得好,才能讓企業(yè)“如虎添翼”。
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