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樣板案例
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廣東企業(yè)管理咨詢案例
分類：
公司動態(tài)
深圳樂百川公司經營管理再上新階
2018年3月28日，遠大方略攜手深圳市樂百川科技有限公司（以下簡稱“樂百川”）《戰(zhàn)略落地與組織系統(tǒng)建設》咨詢項目全面啟動。
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公司動態(tài)
東莞洪揚公司組織自動自發(fā)全員參與產品毛率提升案例分享
東莞市洪揚實業(yè)有限公司，前名為鴻洋手袋廠，成立于2000年1月，現有員工1000余人，公司自建5幢獨立的花園式廠房，廠址位于中國的毛織重鎮(zhèn)、荔枝之鄉(xiāng)-東莞市大朗鎮(zhèn)，占地面積3萬余平方米。
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公司動態(tài)
企業(yè)管理咨詢項目：綠聯科技攜手遠大方略落地咨詢項目
2018年6月，遠大方略咨詢管理創(chuàng)始人雷志軍、遠大方略咨詢師凌雪飛老師、寧岳華老師、羅慶龍老師進駐深圳市綠聯科技有限公司（以下簡稱“綠聯”），正式啟動組織優(yōu)化管理咨詢改善項目，提升企業(yè)組織管理水平達成質的飛躍。
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公司動態(tài)
深圳創(chuàng)新勝為攜手遠大方略落地《集成運營管理系統(tǒng)》咨詢項目
遠大方略項目經理董老師入駐勝為，通過對勝為公司的深入調研與探討，本期項目主要圍繞高效會議模式的導入、公司組織架構設計及部門職能梳理、運營數據體系構建、構建產品運營模式、團隊能力打造、關鍵流程的構建、產品開發(fā)系統(tǒng)建設等展開改善。
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公司動態(tài)
遠大方略助力深圳創(chuàng)新勝為科技落地第二期《集成運營與研發(fā)項目管理》改善項目
2019年11月，深圳市創(chuàng)新勝為科技有限公司（以下簡稱“勝為”）攜手遠大方略管理咨詢公司啟動第二期《集成運營與研發(fā)項目管理》改善項目。
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公司動態(tài)
遠大方略助力深圳市創(chuàng)新勝為科技落地第三期改善項目——《產品運營管理》
通過前兩期與遠大方略的合作，項目組老師在充分理解企業(yè)所處的行業(yè)、客戶、產品、商業(yè)模式的前提下，從公司如何提升運營能力與競爭力的基礎上，結合公司內部管理的實際問題點出發(fā)，經過溝通、培訓、指導、訓練，在短短一年內，勝為公司發(fā)生了翻天覆地的變化。
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公司動態(tài)
五株集團東莞HDI-PCB事業(yè)部的精益生產之路
五株科技股份是五洲電路集團公司通過重組改制的國內擬上市公司，現擁有梅州、深圳、東莞三個生產基地、六個PCB事業(yè)群，員工達6000多人。
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公司動態(tài)
惠州雙鴻公司PCB工廠管理全方位提升案例
公司成立于2004年,專業(yè)從事柔性印刷線路板、薄硬式印刷線路板制作，產品廣泛應用于移動通信、便攜電腦、數碼攝像機、醫(yī)療器材，汽車、工業(yè)儀器以及航空航天等領域，年產量達貳拾萬平方米。
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公司動態(tài)
自我革新，擁抱變化 | 同創(chuàng)依諾攜手遠大方略開啟管理變革新征程！
優(yōu)勝劣汰，適者生存，是企業(yè)發(fā)展的永恒法則。面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)要生存發(fā)展就必須轉變觀念，勇于創(chuàng)新，迎接挑戰(zhàn)；必須結合企業(yè)實際，強化管理，提高科學管理水平，進行自我變革，穩(wěn)中求進，穩(wěn)中求變，推陳出新，企業(yè)才能持續(xù)長久發(fā)展。
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